
TITRE DE L'INFOGRAPHIE
Texte descriptif de l'infographie à fournir
Texte descriptif de l'infographie à fournir
​Texte descriptif de l'infographie à fournir
Votre panel
Freins sur votre
chaine de valeur
Risques sur
votre panel
Avec
Accurate Sourcing
Rationalisation de panel
Achats durables
Vos fournisseurs
Freins sur votre
chaine de valeur
Fournisseurs
stratégiques
à l'arrêt
Avec
Accurate Sourcing
Chantier fournisseur stratégiques
Réduction des risques
Vos achats
Freins sur votre
chaine de valeur
Hausse
des prix
Avec
Accurate Sourcing
Roadmap stratégiques
Plan de réduction
des coûts
Vos fabrications
Freins sur votre
chaine de valeur
Arrêt de vos moyens de production
Avec
Accurate Sourcing
Analyse Make or Buy
Alternative AMDEC
Vos intégrations
Freins sur votre
chaine de valeur
Comment retrouver de la marge ?
Avec
Accurate Sourcing
Votre entreprise
Freins sur votre
chaine de valeur
Tensions internes
Avec
Accurate Sourcing
Votre produit vendu
Freins sur votre
chaine de valeur
Augmentation des attendus clients
Avec
Accurate Sourcing
Négociation
Business sécurisé
Pourquoi les
produits complexes ?
Plus que sur l'achat de matières premières, les atouts de notre expertise se révèlent pour optimiser les systèmes complexes.
Pour ce type de produits, les clients sont souvent exigeants.
Ces systèmes traduisent votre savoir-faire, or ils s’obtiennent par la combinaison précise de composants... achetés.
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Les composants achetés ont leur propre technicité, qui implique l’animation de stratégies adaptées selon :
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les composants disponibles sur catalogues (COTS)
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les composants spécifiques figés en conception (Build to Print)
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les composants dont la conception est laissée aux partenaires (Build to Spec)
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Ces composants techniques achetés représentent souvent une part sensible et importante des nomenclatures.
Or l'optimisation de cette multiplicité de flux se heurte souvent à l'empilement de l'historique.​
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Reprenez le contrôle de ces schémas à géométries variables.
Accurate Sourcing vous accompagne pour révéler les axes de progrès


Tenir
vos engagements
Pour construire une confiance Client, il faut prendre des engagements forts.
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Ces engagements seront rendus possibles par votre savoir-faire mais dépendront de la fiabilité de vos Partenaires.
Maitriser la relation Fournisseur dépasse le simple acte d’approvisionnement.
Pour obtenir ce qui est convenu, il est nécessaire de piloter activement :
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les contrats,
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les prix,
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les performances réelles,
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les capacités futures,
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les développements,
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la pérennité financière,
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LA stratégie Achats de l'entreprise
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…
Il est pourtant coûteux de couvrir toutes ces facettes, en permanence.
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Lorsque l'un des paramètres évolue, même dans les équipes déjà très structurées, l’agilité requise RESTE un défi.
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