Pilotage fournisseurs 
Supply Chain

Build to Print, Build to Spec, ou COST (Commercial off-the-Shelve components) ?

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Un composant conçu spécifiquement pour vos projets, ou pour vos produits finis, ne s’achète pas comme un produit catalogue. De même une externalisation ne s’encadre pas de la même manière qu’une opération de sous-traitance.

 

Le Supply Chain Management doit s’adapter aux typologies achetées. Le juste pilotage de vos fournisseurs, de vos sous-traitants ou de vos prestataires est décisif.

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Au cours du cycle de vie d’un produit, les choix dans la gestion des flux et de la chaine logistiques évoluent.

Alors qu’elles soient achats ou logistique et Supply Chain, nous renforçons vos équipes opérationnelles lors des projets visant à retrouver l’adhérence de l’ordonnancement de vos chaînes de productions et à gagner en réactivité.

Principalement, nous accompagnons les Directeurs Achats et Supply Chain dans la construction de stratégies de réduction de coûts et d’optimisation logistiques.

Ou simplement, lorsqu’un contexte change, ou qu’un partenaire n’est plus au rendez-vous, nous négocions pour vous, directement auprès de lui, des solutions opérationnelles et gagnantes pour que vos flux physiques recollent à vos plannings.

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Nous étudions avec lui toute sa chaine de valeurs :

• sa gestion de production,

• sa gestion des stocks de matières premières,

• son pilotage de ses sous-traitants,

• le respect de vos engagements,

• la rentabilité de ses choix logistiques, d’entreposages, de stratégie Make or Buy,

• de ses choix de prestataires logistiques, de fret et d’expéditions / livraisons

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