Optimisation de
prix
Plus qu'un cabinet de consulting, nous vous offrons de vraies forces vives uniquement quand vous en avez besoin
À partir d’une analyse de la valeur et de l’analyse du cycle de vie de vos produits, nous évaluons l’équilibre de votre stratégie Make or Buy ainsi que sa flexibilité.
Nous vous proposons des pistes pour agir concrètement sur vos inducteurs de coûts. Nous mesurons la pertinence du coût de votre nomenclature, pour vous proposer de renégocier les postes clefs ou de vous proposer de nouveaux partenaires de confiance. Nous regardons également comment faire progresser l’existant par l’optimisation des tournées et livraisons, l’optimisation de votre chaine logistique, de votre traçabilité.
Même parmi les grandes entreprises, ce genre de projet implique d’avoir des ressources et des méthodes d’actions. Mais les posséder en continue s’avère souvent trop onéreux.
Vous pouvez désormais mener vos projets vitaux, vos projets d’envergures, tout en optimisant votre gestion des ressources.
Avec Accurate Sourcing, pour un investissement inférieur, vous maîtrisez vos coûts et respecter votre planification stratégique. Vous profitez également de notre expérience et de notre réseau auprès des grands donneurs d’ordres des secteurs d’activité de pointe.
Cela vous permet de mieux comprendre les leviers de décisions des grands groupes. En travaillant dans leur langage, vous pourrez ainsi mieux les satisfaire et vous travaillerez davantage pour eux.
Si ce projet est une conséquence d’une demande client, nous réalisons souvent le rôle de médiation entre donneur d’ordre et partenaire pour contenir des demandes de prix trop bas en proposant des pistes de réduction gagnantes.
Si l’enjeu est de déterminer une tarification ou de revoir la stratégie tarifaire d’une gamme de produits vendus, effectivement une analyse du prix du marché permettra de fixer le prix de vente.
Mais l’important pour la pérennité de votre organisation est de maitriser son taux de marge et le seuil de rentabilité, et directement d’améliorer votre trésorerie.
Nous proposons des chantiers d’optimisation des coûts indirects et coûts fixes, mais surtout de piloter vos projets de réduction de coûts variables et de vos charges directes.
Sans nécessairement recourir au low-cost, nous vous proposons de réduire votre coût de revient et d’augmenter la maturité de votre service achat.