Votre Partenaire Achats
composants techniques
Nous vous proposons d'augmenter la rentabilité de vos produits complexes.
Comment ? En sécurisant les achats de vos composants techniques :
Avec notre expertise combinée en Ingénierie et Achats, nous mesurons comment les choix industriels de vos fournisseurs agissent sur leurs prix.
Nous déployons des démarches acquises au sein de grands groupes internationaux, afin de construire avec vos fournisseurs, des méthodes pour diminuer leurs coûts internes. Leurs prix peuvent alors baisser.
C’est pourquoi, nos négociations s’apparentent davantage à des discussions qui convergent vers des schémas gagnant/gagnant. Les performances de vos fournisseurs augmentent.
Vos fournisseurs retrouvent alors l’intérêt à mieux répondre à vos attentes. Ils reprennent des engagements solides, pour redevenir des Partenaires de confiance.
« Accurate Sourcing, l'Ingénierie
au service des négociations Achats »
Découvrez nos propositions clés en main :
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Si un changement de contexte bouleverse la Supply Chain :
Nous trouverons les Partenaires capables de s’engager à vos côtés.
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Si vous cherchez à dynamiser vos résultats par une stratégie achat concrète :
Grâce à notre expertise reconnue en gestion de portefeuilles de plusieurs millions d'Euros, nous construirons, à vos côtés, les trajectoires qui généreront des gains récurrents sur vos Achats stratégiques.
Avec Accurate Sourcing, vous disposez des compétences nécessaires pour concrétiser vos projets de développement.
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Si vous souhaitez démultiplier les leviers de votre équipe Achats :
Nous construirons un coaching adapté afin de développer la maturité suffisante pour construire des stratégies achats gagnantes et pérennes.
« Notre parti pris :
le relationnel au cœur de l’action,
car l’engagement de vos Partenaires
sera le seul moteur de vos réussites. »
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Nos secteurs
notre expertise
Sur les produits complexes,
nous optimisons les achats
de composants techniques.
Découvrez nos solutions clés en main
sur les typologies :
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Mécanique de précision
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Electronique de puissance
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Sous-ensembles
Profitez de notre expertise reconnue
dans les domaines :
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Aéronautique
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Ferroviaire
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Energie
Besoin d’agir sur une autre typologie
ou un autre domaine exigeant ?
Pourquoi les
produits complexes ?
Plus que sur l'achat de matières premières, les atouts de notre expertise se révèlent pour optimiser les systèmes complexes.
Pour ce type de produits, les clients sont souvent exigeants.
Ces systèmes traduisent votre savoir-faire, or ils s’obtiennent par la combinaison précise de composants... achetés.
Les composants achetés ont leur propre technicité, qui implique l’animation de stratégies adaptées selon :
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les composants disponibles sur catalogues (COTS)
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les composants spécifiques figés en conception (Build to Print)
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les composants dont la conception est laissée aux partenaires (Build to Spec)
Ces composants techniques achetés représentent souvent une part sensible et importante des nomenclatures.
Or l'optimisation de cette multiplicité de flux se heurte souvent à l'empilement de l'historique.
Reprenez le contrôle de ces schémas à géométries variables,
Accurate Sourcing vous accompagne pour révéler les axes de progrès.
Tenir
vos engagements
Pour construire une confiance Client,
il faut prendre des engagements forts.
Ces engagements seront rendus possibles par votre savoir-faire
mais dépendront de la fiabilité de vos Partenaires.
Maitriser la relation Fournisseur dépasse le simple acte d’approvisionnement.
Pour obtenir ce qui est convenu,
il est nécessaire de piloter activement :
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les contrats,
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les prix,
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les performances réelles,
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les capacités futures,
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les développements,
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la pérennité financière,
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LA stratégie Achats de l'entreprise
-
…
Il est pourtant coûteux de couvrir toutes ces facettes, en permanence.
Lorsque l'un des paramètres évolue, même dans les équipes déjà très structurées, l’agilité requise RESTE un défi.
"Avoir les meilleures ressources ne suffit pas,
les avoir au bon moment est vital."
Exemples de contextes pour lesquels
nous intervenons
Panel Fournisseurs
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La mise en concurrence n’est plus évidente
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Votre dépendance aux savoir-faire de vos Fournisseurs historiques devient trop critique
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Votre panel joue l’Inflation
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L’exécution des contrats est devenu synonyme de conflits
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La performance de vos fournisseurs est inconstante
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Le nombre de fournisseurs n’apporte plus de levier pour maitriser vos propres engagements
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Nouvelles situations
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Un de vos fournisseurs fait faillite
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Des obsolescences apparaissent
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Le coût des prestations augmente
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Vos Clients font évoluer leurs demandes
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Vos Clients poussent à réduire vos prix de ventes
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…
Votre produit
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Les contraintes pour les fabriquer s’accumulent
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Vos marges se réduisent
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Votre produit dépend de process spécifiques extérieurs
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Sans nouvelles approches innovantes, vos produits dépendent de l’impulsion de vos Clients
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Les fonctions achetées par votre Client sont obtenues par des choix techniques trop coûteux
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…
Votre structure
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Les stratégies de vos familles d’achat s’épuisent
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Les sources de gains sont difficiles à identifier
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Les compétences de vos équipes plafonnent
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Vos moyens de production évoluent, vos choix "Make or Buy" doivent s'adapter
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Les tailles de lots de vos approvisionnements doivent s'adapter au rythme de vos productions
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…
Nos réponses
sur mesure
Sourcing
Spécifique
Trouver le fournisseur
adapté à vos besoins.
D'abord, nous définirons ensemble
le cahier des charges attendu :
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les critères composant
-
les critères intégration
-
les critères qualifications
-
les critères performances
Ensuite, nous vous proposerons
une liste de partenaires
qui s'engageront à vous suivre.
Structurer vos Achats
de composants
techniques
Construire avec les opérationnels
des Roadmaps pragmatiques.
Selon la situation,
pour atteindre vos objectifs
nous analyserons :
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les panels par typologie
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les flux de production de valeur
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les coûts d'achats au regard de l'analyse fonctionnelle de votre Produit
-
la stratégie "Make or Buy"
Alors, nous vous proposerons
des schémas industriels
gagnants sur le long terme.
Former
vos équipes
Offre à venir
selon demande
ex : Piloter les relations fournisseurs grâce aux inducteurs
de coûts de production
Notre valeur
ajoutée
Nous proposons de remettre vos composants techniques dans des flux industriels stables et compétitifs, qui intègrent vos stratégies de développement.
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Notre expertise croisée en Ingénierie et Achats révèle le poids des véritables inducteurs de coûts.
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Notre compréhension des business en présence (entre le donneur d’ordre et le sous-traitant) permet d’agir sur les inducteurs disproportionnés, afin d'aller vers une relation Gagnant/Gagnant.
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Notre approche permet de réaliser des gains stables sur la durée et de renforçer la relation avec vos Partenaires.
Alors, vos produits et vos équipes gagneront de nouveaux axes de d’optimisation.
Selon vos attentes, nous intervenons pour :
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Challenger des schémas industriels établis
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Trouver les Fournisseurs adaptés au contexte et à vos fonctionnements
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Stabiliser les solutions Fournisseurs pour que ces choix continuent d’être un atout pour vous
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Accompagner vos équipes dans l’atteinte de vos objectifs
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Construire les transitions vers une Supply Chain décarbonée
Pour compléter notre approche, et si vous souhaitez démultiplier vos ventes,
découvrez notre partenaire en Business Development : www.needtodev.com